分公司第三党支部优秀党员先进事迹

作为宣大分公司运营管理部经理、党支部书记，我在高速公路养护运营管理上已经坚守了二十余年。从普通技术员到团队带头人，从握着卷尺丈量路面到用科技赋能养护管理，我始终践行对党的忠诚，对岗位事业负责，把路养好，把责任扛牢。这些年，我和团队一起，用脚步丈量每一寸公路，用创新破解每一道难题，用担当守护每一次出行，宣大高速公路MQI养护质量综合指数保持在理想的水平，重大养护工程验收合格率100%。这些成绩背后，是一名共产党员对初心的执着坚守。

一、做最熟悉路况的“活地图”，让养护计划“精准滴灌”

为了让养护计划更科学，我畅行“一路一档”数字化管理。我们积极使用无人机航拍技术；把历年养护数据实时录入系统。对重点路段、重点部位、做到重点关注，熟记于心、一目了然。比如针对174至211路段重载车多的情况，我们提前预判病害趋势，将预防性养护周期从5年缩短到3年，采用及时挖补、微罩面技术精准修复，不仅延长了路面寿命，还节省了养护成本。

二、当施工现场的“安全卫士”，用科技织密防护网

安全是养护工作的底线，更是我最放心不下的事。实践中的总结使我懂得必须用科技手段升级安全管理！我们率先引入了锥桶自动收放装置，以前人工布设20米作业区需要十几分钟，现在设备30秒就能完成，还能通过GPS定位实时监控锥桶状态；防闯入预警系统与交警平台联网，一旦有车辆偏离车道，系统立即发出声光警报，同时联动改变后方车道指示灯。

为了让安全制度落地，我带领团队严格执行了“81234”管理体系。“八不准”禁令贴传达到每一名养护人员，从人员培训到设备检查都有明确标准；“三级验收制度”让每道工序都要过班组自检、项目部复检、分公司终检三道关。每一个项目我们都无一例外组织了安全培训、安全交底、今年以来实现了安全生产“零事故”的目标。

三、成重大项目的“攻坚队长”，用创新打造品质工程

2025年宣大高速路面病害治理工程，是我职业生涯的一次大考。工期只有28天，要完成20余公里路面修复，还要保证不影响通行。那段时间，我和项目工程师督导养护施工单位、并自行担任项目监理职责，推行“分段施工+错峰作业”方案。分析了近五年的车流量数据，把每天6:00-10:00、14:00-18:00定为黄金施工时段，支持项目施工单位用上了BIM技术模拟施工流程，提前解决交叉作业难题。最紧张的时候，连续72小时轮班作业，单日最高完成3.7公里施工，比原计划快了40%。

为了保证质量，督导施工自检人员给每车沥青、每批砂石都贴上二维码，扫码就能查到产地、检测报告；在摊铺机、压路机上安装传感器，实时监测温度、压实度；完工后邀请第三方机构进行“盲检”。最终，工程平整度、抗滑性等指标全部优于设计标准，还被集团评为“标杆示范项目”。

四、做应急保畅的“冲锋者”，用行动守护万家团圆

每年汛期和暴雪季，都是我们最忙碌的时候。我常说：“宁可备而不用，不可用而无备。”汛前，我们会对所有桥梁护坡、排水系统进行“体检”，储备好沙袋、抽水泵；冬季来临前，督促调试好除雪设备，备好融雪剂。冬季汛期，我们都要及时制定工作预案，并组织演练。记着年初的暴雪夜，接到路况预警后，我和部门同志坚持在一线，我们采用“机械为主、人工为辅”的方式，持续、快速展开除雪工作，看着滞留的车辆安全驶离，听着司机师傅的一句“辛苦了”，所有的疲惫都值了。

五、为团队成长的“引路人”，用党建凝聚奋进力量

作为党支部书记，我始终相信：队伍有力量，工作才有保障。我们设立党员示范岗，让党员在急难险重任务中亮身份、当先锋。在2025年路面治理工程中，党员突击队主动承担最艰巨的施工任务，连续28天吃住在工地，提前完成任务。我也特别关注年轻人的成长。我们推行“导师带徒”制度，给每个新人制定成长计划；鼓励大家搞技术革新。我还经常和大家谈心。看到团队越来越有战斗力，我打心底里高兴。

未来，我将继续带着部门同志，用科技赋能养护，用匠心守护通途，让每一段路都成为群众的平安路、幸福路！