宣大分公司加强资产管理 优化资产管理模式

为切实加强资产管理，不断提高资产管理工作效率，保证帐、卡、物相符。宣大分公司资产管理中心根据有关制度规定及本年度重点工作安排，多措并举优化资产管理。

一是实行“统一领导、归口管理、分工负责、责任到人”的管理原则，强化各单位各部门的分级管理，明确职责分工，确保其严格执行资产管理程序；二是加强督导清查逐步改善观念，动员各单位各部门做到主动清查、主动报告、主动保养；三是进一步规范资产变动管理，要求各单位各部门按照购入、变动等信息填写资产变动通知单，并定期对资产进行梳理盘点；四是及时更新资产盘点表信息，加强日常管理，保证固定资产的真实性和准确性，防止资产流失，确保固定资产账面与实物相符。

通过以上举措，再次明确了各单位各部门资产管理的责任、职责，有效提升了分公司各项资产依法依规管理、统筹管理的水平；提高了资产的使用效率，为分公司提质增效高质量发展奠定了坚实的资产保障基础。