经营管理中心召开工作会

为尽快将集团公司“1+N”战略发展格局构思落到实处，确保多种经营工作开好局、起好步，3月11日，宣大分公司副总经理段海军同志组织经营管理中心全体人员召开工作会，对经营管理中心多种经营工作进行研究部署。

会议逐一听取了经营管理中心人员对近期工作开展情况的汇报，重点研讨了文化创意、养护租赁、餐饮服务、冷链运输等项目的可行性，确定了近期目标，理清了长远规划。

段海军同志强调，经营管理中心各项工作已经进入前期谋划阶段，要大胆迈开步子向前走，并从以下三个方面下功夫：一是抓好队伍建设，展现经营管理中心精神风貌。要上下一心、同频共振，全力打造气质佳、态度正、人心齐的阳光团队。同时，要结合实际定规矩、立制度，尽快建章立制，将经营管理中心各项工作推向制度化、正规化；二是解放思想，开拓思路。充分利用资源优势、人才优势，坚持以路为基、精心谋划，逐步拓宽经营理念和工作思路，推进分公司经营开发事业持续、健康、协调发展；三是主动迈开步伐，始终保持时不我待，只争朝夕的工作热情和干劲，将头脑中的想法落到实处，以效益为中心，深入分析市场形势、研究实施方案，靠行动出成绩，用实践创效益。