集团公司第三督导组到宣大分公司督导“奋战120天,冲刺138”活动开展情况

9月16日-17日，集团公司第三督导组总经理助理康雄伟一行到宣大分公司督导“奋战120天,冲刺138”活动开展情况。分公司领导班子及相关业务科室主要负责人参加座谈。
　　座谈中，宣大分公司重点对通行费征收工作、包保落实机制、逃漏费治理工作、设备运行情况等主要工作开展情况进行了详细汇报；督导组了解了现阶段通行车流量、通行费拆分收入、稽核治逃、机电设备系统维护、精准管控、奖惩考核机制等情况，并就现阶段影响收费工作的各类问题及“高速+”等增收举措进行了交流探讨。会后，督导人员一行到化稍营收费站进行了现场督导，实地查看了收费、稽核、交易等各项站级业务管理系统运行情况及实操工作，就收费特情处置、收费政策执行等工作进行了现场交流指导。
  督导组肯定了宣大分公司活动开展以来采取的各项增收促收措施，对下一步工作提出五点要求。一是要强化数据分析，通过对本路段通行费收入及通行车辆相关数据进行细化筛查，将数据分析做实做细，及时发现并解决问题。同时要紧盯通行费拆分变化情况，到省结算中心积极进行盯办，做到通行费收入应拆尽拆，颗粒归仓。二是要加强基础工作，针对新的收费形势，积极主动治逃追逃，做到一案一查，一车一档，同时要加快健全完善收费稽核相关管理考核制度，不断规范各项收费管理工作。三是要提升软件利用率。充分利用各类收费软件及管理平台，针对收费工作实际需求不断完善提升数据分析实用功能，并做好业务骨干的培训工作，为精准分析、科学研判提供数据支持。四是要积极做好创收增收工作，充分利用好周边旅游、服务等各项资源实现“高速+”，主动与地方展开合作，主动与高速、地方交警及路政部门协调联动，针对并行109国道分流情况，对通行货运车辆进行调研，因路施策，因地制宜，引车上路。五是要在全公司范围内开展“我为收费献一计”活动，组织全体干部职工为创收增收建言献策。同时分公司要进一步加强宣传力度，对每日收费状元、增收举措、治逃案例等先进典型进行宣传报道，深入推进“奋战120天，冲刺138”活动，确保收费工作再上新台阶。

（收费科　岳宁）