“五个关键”全力冲刺收费任务目标

为全面打好收费攻坚战，宣大处紧紧围绕上级的统一部署和要求，以收费工作为中心，紧盯全年收费目标精准施策，抓住有效时间，从压力传导、数据分析、绿通核验、专项行动等方面进行最后冲刺，确保打赢收费攻坚战。

一是抓目标，促完成。实行目标管理，根据对全年收费形势进行分析预测，科学分解通行费征收任务目标，并要求各收费站按照年度任务指标层层分解下达，细化到月，量化到人，通过量化指标和加强收费员工作量考核等措施，做到人人有责任，人人有指标，确保完成年度收费任务。

二是抓数据，促增长。在原日报、月报的基础上，建立通行费数据分析日报、周报及月报制度，做好通行费数据报送及总结分析工作，时刻掌握收入及车流量变化情况，找出影响通行费征收工作的关键因素，主动采取应对措施。

三是抓活动，促增收。以“大干4个月攻坚182”活动为契机，

从通行费征收、大收费机制完善、偷逃漏费治理、设备设施维护、收费队伍建设、奖惩机制考核、服务水平提升等方面精准发力，细化分工，明确目标和工作职责。同时通过自我加压制定小目标，开展“四比八榜”等举措，以点带面，层层传导收费动力，进一步夯实干部职工责任意识。

四是抓稽查，促规范。加强内部监管力度，严格规范收费现场操作程序，除对手势服务、文明用语、收费发卡速度等进行日常稽查外，重点对绿通查验、车牌识别错误修正等特情车辆重点查看核验程序是否规范，工作记录是否详实，图像视频是否正常，确保车辆查验准确率100%。

五是抓督导，促落实。管理处根据本路段实际情况每10天对全处收费工作完成情况及时进行督导检查，对下一步重点工作进行部署安排，同时针对工作中存在的问题，查找原因所在，主动采取应对措施，确保各项工作取得实效。  

（收费科  岳宁）