宣大处积极落实“两个调度”会议制度

为深入贯彻落实集团公司有关工作会议精神，进一步提升收费管理水平，宣大处严格落实“两个调度”工作要求，定期对全处收费稽查工作进行统一调度。

一是压实责任，精准传导。根据各单位通行费征收完成情况及面临的收费形势，将收费任务重新进行分解，量化到站，细化到人。同时紧紧盯住收费任务目标，每日对通行费收入及拆分收入、车流量进行统计汇总，每周对各单位通行费收入进行汇总分析，每10天对收费任务完成情况进行通报总结。同时以“大干4个月攻坚182”活动为抓手，定期对全体收费人员收费额、车流量、追逃漏费等数据进行公示，将征收压力传导至每一名收费人员身上。二是明确职责，精准发力。以“大收费工作机制”为依托，各主要业务科室及各单位以“六个精准”为切入点，围绕各自工作领域，各司其职，全面抓好主业工作，确保收费工作提质增效升级。三是全面调度，精准施策。充分利用“两个调度”会议制度，紧紧围绕收费工作，通过定期组织召开收费稽查工作调度会议，通报当前收费稽查工作完成情况，及时沟通解决当前收费工作中存在的问题，并对重点工作进行统一调度部署，确保各项工作落实到位。  

（收费科 岳宁）