宣大处组织召开收费工作推进会

为贯彻落实集团公司“大干4个月，攻坚182”活动推进会会议精神，10月29日，宣大管理处组织召开了收费工作推进会，深入分析当前收费工作形势，对下一步收费重点工作任务及工作思路进行了部署安排。宣大处处领导、机关各科室及处属各单位主要负责人参加了会议，会议由段海军同志主持。　　

会上，收费科首先对调整后的收费任务进行了重新分解下达，并就专项活动开展情况、督导过程中发现的问题及下一步工作要求进行了汇报说明。段海军同志深入分析了当前收费形势，并从通行费征收、逃漏费治理、设备维护保障等七个方面就如何做好中心工作提出了具体要求。一是以“大干4个月攻坚182”活动为抓手，紧盯收费任务目标，精准发力，大力营造浓厚的增收、创收工作氛围，确保专项活动取得实效。二是强化数据对接核准工作，做好基础数据的统计、调研及分析工作，为收费决策提供科学依据。三是加强与高速交警的协调联动，杜绝“一刀切”的封路模式，达到科学封路、精准封路的共识，确保累计封道里程、封道时长及收费站口关闭时长同比少于去年。四是积极做好除雪保障工作，不断提高除雪效率，保障公路通行效率。五是继续保持打击偷逃漏费的高压态势，尤其是瞄准ＥＴＣ治逃重点，全面堵塞收费漏洞，确保通行费颗粒归仓。六是做好机电设备维护工作，确保设备运行良好，保证不因设备问题造成通行费流失。七是强化收费责任的落实。在严格落实“四个一次”制度的基础上，按照集团公司“三挂钩三通报”、“两个调度”工作要求全面抓好收费管理工作。

魏兴光同志强调全处上下要以收费工作为中心，做实做细做好当前各项工作。一是深入学习会议精神，各科室各单位要领会好、学习好、传达好集团公司会议精神，切实把全体职工的思想和行动统一到会议精神上来。二是全体干部职工要改变思想，提高认识，切实改变“收多收少与己无关”、“收费额自己无能为力”、“收费工作只是收费部门的事”的错误思想，千方百计抓收费促增收。三是收费部门充分发挥牵头作用，其他各部门积极配合，充分发挥“大收费工作机制”的作用。四是充分发挥收费站主力军作用，站领导、班股长及一线职工各司其职，各负其责，合力做好通行费征收工作。五是不断完善考核奖惩机制，进一步体现多劳多得和向一线职工倾斜的考核激励原则，充分激发一线职工的工作积极性。六是结合管理处征收实际，在充分调研车流结构的基础上着手做好2020年通行费预测工作。

（收费科 岳宁）